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陕建十七建公司召开工作汇报交流座谈会

来源:互联网 作者:尉变变 发布时间: 2019-04-30

 

2019年4月29日,陕建十七建召开工作汇报交流座谈会。公司班子成员、中层干部、项目经理、赴五建学习培训及转正定级员工等相关人员参加了会议。会议由党委委员、副总经理霍思定主持。党委书记、董事长、总经理张向阳做了总结讲话。

会议从早上九点持续到晚上十点。首先是赴五建合约法务部、报价中心、成本管理中心、技术中心、企业发展部、全运村项目部、紫薇东进项目部学习的26名同志以及此次转正定级的10名同志PPT形式,从个人基本情况、主要工作内容及完成情况、学习成长体会以及未来人生规划等四个方面进行了阐述,分享了个人的学习心得,通过学习找到了差距,制定了初步的完善措施,明确了各自努力方向,达到了学先进补短板的良好效果。

在晚上召开的干部工作汇报交流会上,张向阳董事长听取了公司班子、助理级成员、各部门负责同志作的分管工作情况汇报交流。他强调,一是认真贯彻落实陕建将十七建由五建集团托管的决定,依托五建的品牌优势、管理优势、深度融合五建的管理体系和理念,促进十七建健康、平稳发展。二是大力开拓经营市场,提升十七建品牌影响力。下一步,要从大项目抓起,质量、安全、进度方面严格按合同履约,提升十七建的品牌,在条件成熟的项目争创长安杯、打造省级乃至全国优秀建造师。为十七建晋升房建一级资质,增项市政二级资质打好基础。三是加强企业规范管理,尽快适应集团上市与十七建发展的要求。要加强项目的标前评审和目标成本测算,落实项目开工令制度,坚持前期策划,过程管控,强调决算、审计、清欠等关键环节的严肃性,梳理项目管理的薄弱环节,制定可把控的制度、流程,借力陕建信息化平台,使项目管理逐步实现标准化、程序化、精细化,为项目管理上新台阶打下坚实基础。四是加强人才培养,注重岗位练兵。随着公司业务发展,人才问题突显不足,经营人才、项目经理、商务经理、安全和技术总监以及部门业务人员都是企业发展的重要因素,要在关键环节、关键节点、关键少数岗位培育储备一批全能、优秀的管理和技术人才队伍。五是加强项目的决算、清欠力度,缓解资金压力。下一步重点工作是定责任人、定目标、定时间节点,制定切实可行的管理制度、措施、流程,公司领导、各主管部门、项目部齐抓共管,加强互相协调、沟通、配合力度,使该项工作有序推进,为公司发展奠定资金基础。

 

 

党委书记、董事长、总经理张向阳主持召开工作汇报交流座谈会